新宝5登录如何确保自己在协作技术上获得可观的
发布时间:2020-02-09 19:52
如何确保自己在协作技术上获得可观的回报

投资新工具时,请使用以下3个步骤来衡量并最大程度地提高协作回报

如果没有新的协作技术进入市场,似乎一天不会过去

wordpress的母公司automattic最近启动了 协作平台happy tools,这是一套产品,其中包括一项名为happy schedule的计划服务,它将提供全天候的客户支持

开心的工具和类似的协作资源显然很重要,但公司也必须评估这些工具为团队带来的价值,这一点至关重要

否则,他们将无法知道他们的实际合作回报,对合作的定性和定量评估

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如果您采用的协作工具不能为您提供解决方案,而仍然使团队成员处于孤立状态,则您必须质疑您是否已为组织实际投资了适当的工具

有什么回报?

了解协作回报或roc可能是一个挑战

这部分是由于最初决定对协作技术进行投资的最初决定

许多公司没有花足够的时间来确定为什么对这种特定解决方案进行投资

但是,如果没有明确的理由做出决定,该技术可能无法获得支持或完全失败

不要误会我的意思-这不是针对协作工具的声明

根据doodle的《 2019年会议状况》 报告, 仅在2019 年,美国公司在毫无意义的会议上将损失 3990亿美元

此外,贝恩公司(bain&co.)发现,它所研究的一个大型组织每年花费 1500万美元 在一次每周一次的中级经理会议上

更好的协作可能可以纠正这些问题的某些部分

显示清晰的roc取决于您了解在协作技术上进行投资的确切原因

与任何其他业务计划一样,您需要确定起点以跟踪进度

但是问题仍然存在,“领导者如何在投资于协作技术时如何最大化并衡量组织内的roc?”以下是我发现通常是最好的起点:

1.应用“保龄球瓶”策略

在实施新计划时,大多数公司使用自上而下的方法,在这些方法中,ceo要求所有前进的员工都将以特定的方式开展业务

但是,这种“因为我们这么说”的策略可能会导致员工的抵制

相反,请使用保龄球策略吸引人们 :从团队中的一小部分开始,他新宝5登录们将从您选择的技术中受益最大

如果您赢得了这些人的支持,他们的热情将成为积极支持的渠道,这使得赢得下一组人变得容易得多

facebook首席执行官马克·扎克伯格(mark zuckerberg)在发起这项倡议时就采用了保龄球策略,该战略 始于哈佛大学, 然后迁移到其他学校

通过专注于单个校园,该社交网络能够将自己定位为有用的工具,供学生与其他大学的朋友分享经验时使用

然后,这些人自然会加入进来

“口耳相传”的支持是一个强有力的指标,表明特定的协作工具正在发挥预期的作用

2.从简单的指标开始

如今,收集和分析数据是所有组织的标准做法

德勤(deloitte)的一项研究发现, 与不使用竞争对手的竞争对手相比,使用人员分析指导决策的公司所获得的 三年平均利润要高82%

您当然知道您的客户获取成本,销售收入,每月损益和其他数字

但是,您是否将这些相同的原则应用于内部计划?或者,更重要的是,您是否跟踪任何东西?

在实施协作技术时确定一些简单的指标

确保这些指标同时影响您的员工和运营

例如,监视该工具是否有益于员工的工作与生活平衡以及底线

考虑在实施前后比较它们的生产率,以确定协作软件的有效性

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3.确认技术将简化事情

协作技术的最终目标是简化人们的协作方式,而不仅仅是添加其他工具

问自己:“这项技术是否可以简化日常操作?或者,这只是在待办事项清单上打了个毫无意义的任务?新宝5测速登录

当然,简单并不总是那么容易

例如,苹果公司认为 轻松是很难的事情,这意味着需要付出大量的努力才能清理头脑,使事情变得简单

尽管该公司在公众方面取得了成功,但 诸如apple iii,lisa和newton之类的失败表明,该公司并非一直遵循自己的建议

为了赶上用户并产生有形的roc,协作解决方案应消除某些过程中的困难

确定情况是从询问“是否简单易用?”和“有意义吗?”等问题开始的,请考虑一下slack简化办公室间消息传递和文件存储的方式,或者google docs如何简化了实时编辑过程

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您向团队介绍的技术应最大程度地减少员工在工作中遇到的麻烦

否则,这是使他们的工作更加困难的又一件事

所有公司都同意协作是必要的

毕竟,两个头脑比一个头脑好

但是,两个负责人只是两个负责人,直到您为他们提供合适的工具以使协作成为可能为止,并且如果您从未问过“为什么”需要解决方案,就不会知道您是否已经在正确的工具上进行了投资

新宝5登录综合报道

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